ITパスポート試験
令和7年 第4問

問4

投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値・希少性・模倣困難性・組織の4要素で評価することで、自社の持つ資源を分析する手法はどれか。

（令和7年 ITパスポート試験 第4問 ストラテジ系/経営戦略マネジメント）

解説

• （ア）4P は、マーケティング戦略のフレームワークです。「Product（製品）」「Price（価格）」「Place（流通）」「Promotion（プロモーション）」の4つの視点で、自社の製品・サービスのマーケティング戦略を立てる手法です。資源の分析とは直接関係ありません。
• （イ）PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） は、事業のポートフォリオ管理手法です。「市場成長率」と「市場占有率」を使って、各事業や製品を“花形”“金のなる木”などに分類し、資源配分や投資戦略を決める手法です。 資源の価値や希少性などを直接分析するものではありません。
• （ウ）SWOT分析 は、環境分析手法です。「Strength（強み）」「Weakness（弱み）」「Opportunity（機会）」「Threat（脅威）」の4つの観点で、企業の内部・外部環境を整理する分析手法です。 資源自体の詳細な評価軸は使いません。
• （エ）VRIO分析 は、経営資源の評価・競争優位性分析フレームワークです。「Value（経済価値）」「Rarity（希少性）」「Imitability（模倣困難性）」「Organization（組織）」の4要素で自社の資源を分析し、その資源が競争優位につながるかどうかを評価する手法です。

【間違いやすいポイント】
4PやSWOTもよく出てくる用語なので混同しやすいですが、「経済価値」「希少性」など自社のリソースそのものの質を4軸で評価するのはVRIO分析だけです。
PPMも資源配分に使いますが、4要素の内容が全く異なります。